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对于企业而言,则必须摒弃机会主义的想法,明确企业的发展使命和愿景,建立科学系统的企业管理创新机制,摆脱过分的融资扩张和金融依赖,构筑坚实而可持续的发展模式。

近日,在中国工程机械第十一届营销高峰论坛暨 2013 中国工程机械代理商年会上,广西柳工机械股份有限公司曾光安总裁和日立建机(上海)有限公司平冈明彦董事总经理在演讲中,分别提到了日本经济和日本液压挖掘机的不同发展阶段及其发展特点,以期对中国经济未来发展趋势和中国液压挖掘机市场容量的判断提供可借鉴的依据。

从两国的经济发展来看,现阶段的中国经济与 20 世纪七八十年代的日本经济,有着惊人的相似。当年,日本经过战后几十年的发展,经济增长迅猛,贸易形势一片大好;然而,进入 90 年代以后,日元升值,热钱流入,股市和房价一路飙升,之后由于资本市场和房地产泡沫的破灭,日本经济骤然减速,这个阶段也被称为日本“失去的十年”。分析当时日本经济衰退的原因,主要是由于日元升值和海外市场需求下降导致的出口恶化,产能过剩造成的企业盈利水平下降和失业率上升,以及投资和消费的急剧缩减。而这些,也正是当前中国经济所面临的问题。从经济发展的规律来看,中国经济正处于高速增长向中速增长的关键转型时期。

从两国液压挖掘机的发展趋势图来看,挖掘机需求趋势与国家经济发展增速紧密相关。日本液压挖掘机的需求最高峰在 1990 年,达到了53380 台,当时正值日本经济由盛转衰,泡沫经济破灭之时。之后的 10 年,日本挖掘机的年需求量维持在 3 万台到 5 万台之间。2009 年日本挖掘机的需求进入谷底,为 10274 台。2011 年,日本 311 大地震之后,日本挖掘机的需求量开始出现了较大的增长。

资料显示,日本工程机械行业高速增长时期,同样是受日本政府全心致力于公共建设的影响。有统计显示,日本每年投入到了公共建设的费用,曾一度占到财政预算的 40% 以上。截至 1998年,日本建设业的从业人员高达 690 万人,占日本劳动力人口的 10.1%。正是因为国家财政的投入,支撑了日本经济的高速增长,并创造了数百万的就业机会。但与此同时,也为日本沉重的债务埋下隐患,因为日本用于公共建设的预算约有一半左右靠借贷维持。

反观中国经济,虽然与日本经济有着很多的相似之处,但由于所处的环境和国情不同也呈现出不同的特点。对于中国经济而言,如果要避免重蹈日本经济衰退的覆辙,就必须寻求新的经济增长引擎,继续加强深化改革的决心和行动。对于企业而言,则必须摒弃机会主义的想法,明确企业的发展使命和愿景,建立科学系统的企业管理创新机制,摆脱过分的融资扩张和金融依赖,构筑坚实而可持续的发展模式。

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